为(wei)了(le)落实好公(gong)司(si)(si)(si)四季度安委会要求(qiu)，11月(yue)17日公(gong)司(si)(si)(si)安全生产管理(li)(li)部组织，公(gong)司(si)(si)(si)总经理(li)(li)梁(liang)建(jian)中和副总经理(li)(li)郭杰参加(jia)，由建(jian)筑(zhu)公(gong)司(si)(si)(si)白二琴经理(li)(li)和冷弯型(xing)钢公(gong)司(si)(si)(si)于清水经理(li)(li)进行了(le)安全源(yuan)(yuan)头(tou)管理(li)(li)控制机制的宣讲(jiang)。两个(ge)(ge)单位的经理(li)(li)都做(zuo)了(le)充分准(zhun)备，理(li)(li)论联(lian)系实际，达到了(le)预期的效果(guo)，为(wei)全公(gong)司(si)(si)(si)安全源(yuan)(yuan)头(tou)宣讲(jiang)开了(le)一(yi)(yi)个(ge)(ge)好头(tou)，也为(wei)下(xia)一(yi)(yi)步(bu)其他单位一(yi)(yi)把手安全源(yuan)(yuan)头(tou)宣讲(jiang)提供(gong)了(le)相互学习借(jie)鉴的思路和方法。

此次安全源头(tou)宣讲，旨(zhi)在进一步推进公司安全源头(tou)管(guan)理(li)控制机制在各单位逐级深(shen)入(ru)贯(guan)彻落实，促(cu)使各级管(guan)理(li)人员真正(zheng)理(li)解(jie)透(tou)彻并灵(ling)活应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)(li)最后(hou)强调(diao)：公司安(an)全源头管理(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的建立，来源于对(dui)安(an)全管理(li)(li)(li)实践的提炼和总(zong)结，上升(sheng)到理(li)(li)(li)论(lun)再指导实践。各单位一把手都要(yao)备好课，通(tong)过宣(xuan)讲提高自(zi)身理(li)(li)(li)论(lun)水(shui)平，人人过关，并带动本单位中层干部理(li)(li)(li)论(lun)水(shui)平的提高，通(tong)过安(an)全源头工(gong)作(zuo)的有效落实，不断促进公司整(zheng)体安(an)全管理(li)(li)(li)水(shui)平的螺旋(xuan)提升(sheng)，消灭粗放(fang)性安(an)全管理(li)(li)(li)，最终实现安(an)全管理(li)(li)(li)的本质(zhi)安(an)全化(hua)。